发展背景

伴随着管理现代化和人力资源管理的进步，过去数年间企业逐步导入了各种人才测评技术，相当程度改变了过度重视学经历或者主观的判断依据，无论是采用履历分析、职能分析、智力测验、心理测验、面试或者评价中心 (assessment center) 等等技术，都试图用客观、系统化与科学化的研究方法，协助企业作更有效的开发与应用人力资本。尤其近年来职能发展的观念，更被企业广泛采用，例如各个人力资源网站纷纷以自身发展的测评技术，协助人才需求与供给双方作更有效的沟通，但这些主要是以初入职场者为对象，针对中高层主管所设计的测评技术极度缺乏。

为了协助企业的人力资源部门运用情境模拟方式，建构出一套测评系统与方法来提升组织绩效。企业主管们藉由测评结果，更了解本身的优缺点，增加自身在职场的竞争力，且都将对企业产生立即且巨大的帮助。当前人力资源发展 (Human Resource Development, HRD) 领域所面临最重要且最具挑战性的课题为来自组织及所有利害关系人对于课责的要求。在此一趋势下，HRD人员也必须以具体成果来证明对组织整体效能提升的贡献及影响程度。系统是针对管理职能所提出的测评技术，提出建立新评估型态的可能性。协助人力资源部门确定员工的职能已经符合组织所需，因此组织才值得为其投入更多的资源。这是以情境式的团体学习环境，同时使用管理职能、人格特质及决策风格合并而成的结构式测验，于课程学习的过程中进行自陈式的问卷评量，同时可辅以同侪互评与观察员评量两种机制，协助人力资源管理部门统计出受试者的客观量化资料，提供人力资源策略拟定。同时针对该衡量指标设定判定标准，期望企业能透过该培训与测评机制，提升其人力资本的鉴别能力，为人力资源管理机制打下稳固的基础。

目的与特色

经营竞赛是透过模拟企业经营实况的竞赛过程中，所创造的情境及所产生与衍生的问题，让学员透过竞赛中的角色扮演与动态的学习环境，可以培养出对数字敏锐的分析能力、协调与参与决策的能力、分析环境信息、处理群体关系，以及制定决策等能力。

同时透过各项测评机制的置入，在学员参与前、过程中以及竞赛后，获得各项量化数据与质化数据，并由专业的测评中心进行分析，产生个人、组织等分析报告，以了解各项优劣能力定位。同时可使用加值服务模块进行跨产业、跨地域等企业常模比较。

本测评共包含三项分测验，包含PASS 人格评鉴结构式测验、MC+ 管理职能测验、决策风格测验。同时结合测验防伪机制、结果检验机制作为有效的依据。

测验简介

一、PASS 人格评鉴结构式测验

本测验使用七大轴度的人格特质诊断，将受试者区依据测验结果分为不同人格类型，并从张力图的呈现达成更具效率的人才辨识力。

二、MC+ 管理职能测验

本测验旨在评估高阶人才在经营企业时所具备的各种管理职能。藉由本测验诊断，能够掌握受测者在各项管理职能的优势，创造企业更多的利益与未来性。

三、决策风格测验

本测验根据Stenberg (1997) 提出心智自我管理理论 (the theory of mental self-government) 为基础所开发而成。依据测验结果将受测者分成三种类型，风格人人各异，旨在于能否将其所属决策风格配合工作环境所需，充分发挥个人所长。